Выкуп и доставка товаров из интернет-магазинов США и Европы		Расчёт заказа
8 (925) 424-17-07 WhatsApp	+ вся Россия Email: zakaz@maxi-sale.ru	1 USD = 97.41 ₽ 1 EUR = 105.83 ₽ Пополнить баланс Графики курсов
Магазины: США Популярные ↓ Amazon Carters RalphLauren OldNavy 6pm Crazy8 OshKosh HipStamp Ebay DisneyStore Abercrombie Poshmark Macys ChildrensPlace Gymboree GAP Aeropostale VictoriasSecret Nike FragranceNet Испания Популярные ↓ Desigual El-Corte-Ingles MassimoDutti Zara Privalia Showroomprive Mango Pepe-Jeans ZaraUK Mangooutlet Cosstores AmazonES TennisWareHouseES Garvalin WomensSecret Uterque DressForBrands El-Armario-de-la-Tele Pimke Ebay

Вход на сайт

Для совершения заказов необходимо зарегистрироваться

Начало → Amazon (США) → Игры и игрушки → Фигурки и трансформеры → The Software Project Manager's Bridge to Agility

Игры и игрушки из Amazon

Разделы магазина Amazon

Игры и игрушки

The Software Project Manager's Bridge to Agility

ASIN: 0321502752 (посмотреть на Amazon.com)

Артикул: Illustrations

EAN (European Article Number): 9780321502759

Производитель: Addison-Wesley Professional

The Software Project Manager's Bridge to Agility

Продавец: Amazon.com

Лучшее предложение по цене: $~~54.99~~ $43.99 вы экономите $11.00!

Состояние: Новый

Наличие на складе в США: Есть в наличии. Отгрузка со склада продавца в течение 24 часов. Бесплатная 2-дневная доставка до склада Maxi-Sale в США.

Рекомендуемая производителем цена: $54.99

Мин. цена за новые: $41.01 (29 шт.)

Мин. цена за б/у: $13.15 (46 шт.)

Посмотреть другие предложения от продавцов на Amazon.com

Габариты товара: 18.54 см × 23.11 см × 2.54 см (730 hundredths-inches × 910 hundredths-inches × 100 hundredths-inches)

Вес товара: 0.789 кг

Габариты упаковки: 22.86 см × 2.03 см × 18.54 см (900 hundredths-inches × 80 hundredths-inches × 730 hundredths-inches)

Вес упаковки: 0.658 кг, приблизительная стоимость доставки в Россию (Москва) $13.16

Тип товара: Книга абис (ABIS_BOOK)

Товарная группа: Книги (Book)

Характеристики

Характеристики на английском языке

Подробное описание

Когда команда разработчиков программного обеспечения перемещения с гибкими методами, опытные менеджеры проектов часто struggleâ€”сомневался в том, что новый подход и уверены в их новые роли и обязанности. В этой книге, два давних сертифицированный Проектный Менеджмент профессионалам (ПМП^ры) и Скрам тренеров построили мост к динамичному развитию новой парадигмы. Они показывают опытные менеджеры проектов, как для успешного перехода к гибкой, сосредоточив внимание на содействии и сотрудничестве, а не â œcommand€и управления.â€ќ

Â�

Авторы начинают с объяснения того, как гибкой работы: чем она отличается от традиционной â€œplan-drivenâ€ методологии ќ, преимущества, которые она обещает, и реальные результаты она обеспечивает. Далее, они систематически карте проекта управления Instituteâ€™с классической, методология-независимых методов и терминологии для Agile практик. Они охватывают как процесс и жизненные циклы проекта и тщательно подходить к решению жизненно важных вопросов, начиная от сферы и времени затрат на управление и взаимодействие с заинтересованными лицами. Наконец, опираясь на свой собственный богатый личный опыт, они ставят человека лицом на Ваш персональный переход к Agile--покрытия эмоциональные проблемы, личные ценности и основные черты характера руководства вы уже имеете представление о€™ЛЛ нужно для успеха.

Â�

Покрытие включает в себя

В отношении РМВОК^Р Руководство по идеалам к Agile практики: сходства, совпадения и различия
Понимание роли и значения гибких методов, таких как итерация/планирования выпуска и ретроспективы
Используя Agile методики систематически и постоянно снижают риск
Реализация процесса обеспечения качества (ОК), где она принадлежит: в анализе, проектировании, дефекты профилактики и непрерывное совершенствование
Научиться доверять своей команды и прислушиваться к их открытиям
Закупки, закупки и заключение контрактов на программное обеспечение в Agile, среды взаимодействия
Избегая распространенных ошибок программного обеспечения команды при переходе к Agile
Координации с бюро по управлению проектами, Agile-команд
â€œSellingâ€ ќ живчик в вашей команды и всей вашей организации

Для каждого менеджера проекта, который хочет стать более гибкой.

Â�

Часть ІВ�Â�Â�Â�гибкой Обзор 7

Глава 1Â�Â�Â�Â�что такое "Живчик"? 9

Глава 2Â�Â�Â�Â�сопоставление с РМВОК^Р Руководство по Поворотлив 25

Глава 3Â�Â�Â�Â�гибкого жизненного цикла проекта подробно 37

Часть IIÂ�Â�Â�Â�моста: касающиеся РМВОК^Р руководство практики Agile практик 49

Глава 4Â�Â�Â�Â�интеграции управления 51

Глава 5�Â�Â�Â�области управления 67

Глава 6Â�Â�Â�Â�время управления 83

Глава 7Â�Â�Â�Â�Управление затратами 111

Глава 8Â�Â�Â�Â�менеджмента качества 129

Глава 9Â�Â�Â�Â�Управление человеческими ресурсами 143

Глава 10Â�Â�Â�Â�коммуникации в менеджменте 159

Глава 11Â�Â�Â�Â�управления рисками 177

Глава 12Â�Â�Â�Â�управления закупками 197

Часть IIIÂ�Â�Â�Â�пересекая мост к Agile 215

Глава 13Â�Â�Â�Â�как мои обязанности меняются? 217

Глава 14Â�Â�Â�Â�как я буду работать с другими командами, которые не Поворотлив? 233

Глава 15�Â�Â�Â�как Управление проектами Управление по поддержке Живчик? 249

Глава 16Â�Â�Â�Â�Продажа преимущества гибких 265

Глава 17Â�Â�Â�Â�распространенных ошибок 285

Приложение AÂ�Â�Â�Â�гибких методологий 295

Приложение BÂ�Â�Â�Â�гибкой артефакты 301

Глоссарий 321

Библиография 327

Индекс 333

Подробное описание на английском языке

When software development teams move to agile methods, experienced project managers often struggleâ€”doubtful about the new approach and uncertain about their new roles and responsibilities. In this book, two long-time certified Project Management Professionals (PMP^Rs) and Scrum trainers have built a bridge to this dynamic new paradigm. They show experienced project managers how to successfully transition to agile by refocusing on facilitation and collaboration, not â€œcommand and control.â€

The authors begin by explaining how agile works: how it differs from traditional â€œplan-drivenâ€ methodologies, the benefits it promises, and the real-world results it delivers. Next, they systematically map the Project Management Instituteâ€™s classic, methodology-independent techniques and terminology to agile practices. They cover both process and project lifecycles and carefully address vital issues ranging from scope and time to cost management and stakeholder communication. Finally, drawing on their own extensive personal experience, they put a human face on your personal transition to agile--covering the emotional challenges, personal values, and key leadership traits youâ€™ll need to succeed.

Coverage includes

Relating the PMBOK^R Guide ideals to agile practices: similarities, overlaps, and differences
Understanding the role and value of agile techniques such as iteration/release planning and retrospectives
Using agile techniques to systematically and continually reduce risk
Implementing quality assurance (QA) where it belongs: in analysis, design, defect prevention, and continuous improvement
Learning to trust your teams and listen for their discoveries
Procuring, purchasing, and contracting for software in agile, collaborative environments
Avoiding the common mistakes software teams make in transitioning to agile
Coordinating with project management offices and non-agile teams
â€œSellingâ€ agile within your teams and throughout your organization

For every project manager who wants to become more agile.

Part IÂ Â Â Â An Agile Overview 7

Chapter 1Â Â Â Â What is "Agile"? 9

Chapter 2Â Â Â Â Mapping from the PMBOK^R Guide to Agile 25

Chapter 3Â Â Â Â The Agile Project Lifecycle in Detail 37

Part IIÂ Â Â Â The Bridge: Relating PMBOK^R Guide Practices to Agile Practices 49

Chapter 4Â Â Â Â Integration Management 51

Chapter 5Â Â Â Â Scope Management 67

Chapter 6Â Â Â Â Time Management 83

Chapter 7Â Â Â Â Cost Management 111

Chapter 8Â Â Â Â Quality Management 129

Chapter 9Â Â Â Â Human Resources Management 143

Chapter 10Â Â Â Â Communications Management 159

Chapter 11Â Â Â Â Risk Management 177

Chapter 12Â Â Â Â Procurement Management 197

Part IIIÂ Â Â Â Crossing the Bridge to Agile 215

Chapter 13Â Â Â Â How Will My Responsibilities Change? 217

Chapter 14Â Â Â Â How Will I Work with Other Teams Who Aren't Agile? 233

Chapter 15Â Â Â Â How Can a Project Management Office Support Agile? 249

Chapter 16Â Â Â Â Selling the Benefits of Agile 265

Chapter 17Â Â Â Â Common Mistakes 285

Appendix AÂ Â Â Â Agile Methodologies 295

Appendix BÂ Â Â Â Agile Artifacts 301

Glossary 321

Bibliography 327

Index 333

Аксессуары

Раздел в каталоге Amazon: Книги → Бизнес и инвестиции → Management & Leadership → Project Management

Maxi-Sale.ru is a participant in the Amazon Services LLC Associates Program, an affiliate advertising program designed to provide a means for sites to earn advertising fees by advertising and linking to Amazon.com.